说说我的一些想法，关于集资做大项目，希望联盟首长也进来看看
看了“和尚爱猴子”兄弟的关于集资做大项目的帖子，心中很多话不吐不快。我自己早都有这个想法了，非常支持。我也很希望自己的技术能都尽上绵薄之力。
我的建议是：希望论坛高层把这件事当作一件实事来抓。可以先开一个板块，确定其一个组织及其领导。人员可由联盟里的同志们自由报
名，报名时公开自己的各种能力（包括设计能力、加工能力、安装试验能力等）。择优后确定名单，订立相应的章程。其中可以分成各种
小组，分别管理“组织外联”、“零件设计”、“外协生产”、“安装试验”各项工作。一个程序的正常开始可以由外联组发帖征集，确
定研发方向。外联组向设计组确定方向后，设计组可以开始设计图纸，确定零件性能及工艺规范等。同时外联组命令生产组先寻求外协生
产厂家。再与生产组三方联合，图纸下发后，生产组负责组织生产，由设计组监督验收后零件转向安装试验组。这个过程可能要重复2-3遍
，直到确认理想后，图纸定型，转向厂家订货，由外联组公开出售。
建议开设大板块——联盟改装，下设“论证室”“设计室”“生产车间”“实验室”“综合规划部”“市场部”等各子板块。人员报名
、项目跟踪指挥等在综合规划部发言。项目开始及讨论在论证室，依次类推。把整个改装项目做到规范化、市场化。组员各司其职，充分
发挥个人的能力。
最最主要的，关于金融管理方面。本人一直在搞机械，没有参与过市场及经济管理。一些想法可能比较不成熟，大家见笑。起初的创
业肯定是最艰难的。我觉得最初可能要大家发挥奉献精神了，起初的管理、图纸的设计、生产厂家的联络、安装试验的费用等可能都需要
某些人自愿的无偿奉献了。至于生产所需要的资金，最初可能需要大家的捐献，生产出来以后赚取利润再逐渐以实体或者金钱的方式贴平
。当然这也需要一个内部的公开、透明的、可靠的财务管理小团队。
以上是本人的一些想法，希望大家多多批评指正。如果真正的去做，就要把一个事情做好，这一直是我的座右铭。希望联盟高层认真
的审议这些建议，及早的把这件事提到实干的阶段。充分的发挥联盟最为一个整体的能力，把一些大项目早日拿下！造福挎友！
[ 本帖最后由 hanwenfei 于 2008-10-25 10:54 编辑 ] 严重支持
把中文的长江文化发扬光大 我不是泼冷水，想法真的不错，但实施起来难度真的很大!合组之间的协调存在着时间和地域人员的问题，而设计、工艺、成本和资金等问题比第一个问题更棘手，这都需要挎友们和各版主仔细探讨，因为存在各种变数的可能实在是太多了!尽管如此，我还是要大顶一下，因为这实在是太吸引人了! 借宝地再说几句吧。我觉得这件事真正操作起来有三个难点。
1。集资。第一次也许会托很久资金才会到位。毕竟是新鲜事物，有的朋友对自己的投资不放心。或者想等东西出来再看看再说。这都是可以理解的。所以我不赞成一下就做水冷什么的，不现实，而且占用资金太多。不如做个投资小见效快，个人无法完成，团队却轻而易举的东西先试试效果。成功了一次以后有先例事情就好办了。
2。运作。毕竟是和钱有关系的事，管钱的人可能会有压力，一分钱得不着到头来再落个埋怨。而且有回报自然就会有风险，项目可以小，但是运作要正规。这对组织能力算是个考验吧。
3。销赃。产品出来了，要赶快卖掉，这样资金才能运转起来。积压产品的风险谁也担不起。但是解决办法也非常多，比如以销定产，有人确定要了再做。“大股东”可以在分红的时候多拿一点来弥补过高的投资风险。
其实这东西就是个尝试，就是玩。谁也没打算靠这个发家什么的。可能有些朋友的特色改装会变得不那么抢手。但是我觉得只要长江这块招牌不倒，所有的问题都能很好的解决。我们让厂家也看看没有那几个臭鸡蛋我们照样做槽子糕...气话，绝对气话！还是挺希望厂家能振作起来的。 难度大大地有呀！！实现的几率小小地啊！！:time: :Q :victory: :victory: :victory:
回复 5# 的帖子
何出此言捏？？？？？ 支持，需要的话我人可以拿出方案，我愿意做股东，建议刚开始不要投资太大 理想和现实差距太大了，经济实体不是单凭一腔热血就能做成功的，企业性质，资金来源，技术研发，市场调研等都是需要大量负责任有能力的人来完成的，因为你一但干了，它就是一个事业，就必须成功，必须给投资人创造利润，否责就不要盲目。愿有能力取得大家信任的人能引来资金及技术将长江文化发扬光大！ 唉，等了几天，一直没有回帖。虽然我想到可能是这个样子，期待得到论坛组织者的认同!
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